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聚势提升进无止境——pg电子召开2024年岁情务虚会

pg电子模拟器(中国游)官方网站宣布时间：：2023-12-19 15:02

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事情务虚会

12月16日至17日，，pg电子集团党委集中2天时间，，专门召开2024年岁情务虚会，，直面痛点谈问题，，站位全局谋开展，，驻足自身谋立异，，为年尾攻坚冲刺吹响军号，，为2024年开局破题打好基础。集团党委书记、董事长刘俊刚出席聚会并作主题报告。集团党委副书记、总司理刘绚烂，，党委班子成员出席聚会并讲话。集团党委委员、副总司理汪继明主持聚会。

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聚会围绕学习贯彻中央经济事情聚会精神，，深刻剖析目今形势，，围绕战略偏向、主责主业、工业赛道、市场开拓、营业协同、治理提升、党的建设等开展深入探讨。集团党委班子成员连系分管事情、站位集团全局，，划分提出详细思绪和建议，，20家出资公司和15个集团部室认真人依次作交流讲话。

刘俊刚体现，，本次务虚会通过刀刃向内、直面问题、直击痛点，，抵达了众筹智慧、形成共识、凝聚实力的目的，，并从头脑熟悉、聚焦问题、行动落实三个层面，，作题为《聚势提升进无止境奋力谱写先立后破的高质量开展新篇章》的报告。

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刘俊刚指出，，2023年，，集团全体干部职工坚持战略定力，，一步一个脚印，，一年一个台阶，，综合实力大幅跃升、谋划态势稳步向好、品牌影响与日俱增。面临新的刷新转型使命，，要科学研判经济形势，，理性面临痛点问题，，准确掌握开展偏向。

科学研判经济形势

把头脑统一到中央决议安排上。准确掌握⊙∪”与“进”，，无邪运用“立”与“破”，，统筹兼顾“谋”与“干”，，切实增强做好谋划事情的责任感使命感。把认知提升到科学研判目今形势上。既要看到“形”短期波动，，又要看到“势”恒久向好，，掌握好“三个周期”、“一揽子”政策、“聚势提升”“四个抓落实”四个要害词，，坚定信心在挑战中突破，，从突破中崛起。把行动落着实周全掌握自身优势上。捉住一切有利时机，，使用一切有利条件，，看准了就抓紧干，，能多干就多干一些。

理性面临痛点问题

进一步解放头脑。理性面临行业政策和市场周期转变，，准确掌握刷新转型和建设一流目的。进一步厘清要领路径。千方百计用足政策之力，，把好市场之脉，，夯实协同之基。进一步掌握开展纪律。顺势而为、精准施策，，有用应对经济时势、行业周期和企业谋划难题。进一步整合开展要素。持续优化人力、资源、资源等开展要素设置，，以头脑“破冰”的魄力，，赶超“一流”的追求，，加速进位的姿态，，争当新时期的刷新闯将，，以“握指成拳”致胜开展之道。

准确掌握开展偏向

刘俊刚指出，，2024年是中华人民共和国成立75周年，，是新开展名堂先行区落地收效之年，，是集团“建设一流，，价值提升”的要害一年。要在战略转型历程中，，一直增强工业属性、科技属性和资源属性，，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，，全力推进集团高质量开展，，为我省加速构建新开展名堂先行区作出新的孝顺。

要稳中求变，，推动三大古板工业转型升级。园区开发板块要做集团谋划转型开展“主攻手”，，围绕工业做文章，，推动从空间载体供应商向战略工业培育商、科技立异引领商、实体工业承载商转变；城市更新板块要打造住房开发包管运营“新标杆”，，瞄准房地产转型“三大工程”，，营造品质生涯、当好安居同伴、强化运营支持；工程建设板块要争当省域修建行业"排头兵"，，抢抓国家基建投资历史机缘，，争做新时期的“大国工匠”。要驻足优势，，全心培育战略资源工业。抢抓湖北建设现代化工业系统契机，，加速转型绿色低碳工业，，抢占“新资源”，，竞速“新能源”，，结构“新质料”，，筑牢工业开展新“压舱石”。要着眼久远，，以前瞻头脑结构未来工业。全力打造数字工业，，构建数据资源治理、数据资产运营和数据流通生意三概略系，，推动“运力+算力+存力”协同开展，，更好地服务“数字湖北”建设；培育大康健工业，，驻足先发优势，，打造康养、乐养、颐养系列康养产品系统，，构建医药供应链生态系统。要增强韧性，，夯实包管支持工业。增强“供应链”支持力，，聚焦培育焦点赛道，，完善物流园区结构，，变“供应链”为“共赢链”，，擦亮集团国家级“双5A”金字招牌。强化“金融”支持力，，以协同为基础，，打造集团“内部银行”，，强化“金融”支持力，，增强“盘存量、增流量、扩融资、控欠债、促营收、提利润”六大功效。要强化“效益优先、运营至上、资源赋能”理念。要用“有用益的投资再造开展新优势”：：在理念上从粗放投资转向精准投资；在领域上从项目投资转向工业投资；在战略上从参股投资转向控股投资。聚焦“项目全周期、工业全链条、城市全领域”，，全方位提升集团整体运营能力。强化资源运作，，加速抢占资源“高地”，，通过自主培育、借壳上市、并购重组等多种方式，，控股更多上市公司，，打造pg电子“上市舰队”，，更好助力集团转型开展。

刘绚烂体现，，近年来，，在集团党委顽强向导下，，集团开展态势越发稳健、活力越发充分、防线越发牢靠、包管越发坚实，，企业职位、市场认可度、焦点竞争力持续提升。要坚持高目的引领，，志存高远，，脚扎实地，，为建设一流企业强基固本开立异局。

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观时势、明得失，，乘势而上，，坚定创一流信心

刘绚烂指出，，准确掌握形势是做好事情的基础和条件，，要更好剖析时势、找准问题、掌握机缘，，找准开展坐标。要聚焦“形与势”，，学深悟透中央经济事情聚会精神，，把准经济开展形势、行业开展趋势、企业开展态势，，牢牢掌握开展自动权；要聚焦“得与失”，，辩证看待自身开展，，客观总结效果强信心，，正视突出问题补短板，，起劲把劣势酿成优势，，把不可能酿成可能。

抓转型、开新局，，守正立异，，夯实创一流基本

刘绚烂强调，，要围绕“转型、定型、塑型”，，优化战略，，强基固本，，全力打造一流国有资源运营公司。要优化古板营业，，顺应时势“转型”。以目的、问题、效果为导向，，咬定“天下一流、天下500强”目的，，坚守科技、工业、资源三个属性，，探索建设“五化”国企，，以集团转型引领增进各营业板块转型；要铸造主业赛道，，系统谋划“定型”。坚持有所为、有所不为，，在奔驰中调解姿势，，进一步明晰各自的主攻偏向，，稳固主营、主干、主责之业，，心无旁骛做主业，，打造行业新标杆；要注重品牌品质，，精雕细刻“塑型”。坚持效益、品牌、效能、质量优先，，坚持定力和耐力，，弘扬工匠精神，，深耕细作、细腻打磨，，周全提升企业产品辨识度和品牌影响度。

优理念、强运营，，强筋壮骨，，磨炼创一流能力

刘绚烂要求，，要树牢一流理念，，树牢系统、市场化、底线、融合、立异“五种头脑”，，以头脑方式转变促理念刷新；做优一流治理，，强化七个细腻化治理，，优化企业治理结构，，加速全领域数字化转型，，周全完善合规系统，，打造现代化新国企；建设一流机制，，完善运营调理、审核激励、协同立异、效能监测等机制，，提升谋划综合效能；打造一流团队，，持续引发市场化机制活力，，优化人才结构，，提升人才素质，，强化执行力和团队精神。

强继承、重实干，，务实重行，，严实创一流作风

刘绚烂强调，，要说真话、干实事、出实招、创实绩，，修养继承精神、奉献精神、攻坚精神、斗争精神，，提升头脑力、行动力、组织力、包管力，，以硬作风磨炼硬继承，，凝聚做事创业磅礴实力。

最后，，刘绚烂还就高质量审核、清静生产、防灾减灾、农民工人为支付、信访维稳等岁末年头重点事情作相关安排和详细安排。

就落实聚会精神，，汪继明强调，，要提升站位、迅速行动，，要刷新作风，，转变头脑，，要敢闯敢为，，提升能力，，为集团开展塑造新动能，，抢占新赛道，，构建新机制，，凝聚最大协力，，奋进天下500强。

集团各出资公司主要认真人、集团总部中层副职及以上干部等共85人加入聚会。

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